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邁向精益新階段 | 新風光精益項目階段性成果匯報會圓滿落幕
近日,新風光召開精益項目階段性工作總結暨結項匯報會,會議特邀咨詢團隊及專家顧問蒞臨指導,與公司管理層、各項目組核心成員齊聚一堂,共同回顧精益改善的奮斗歷程,檢閱階段性成果,擘畫未來發(fā)展藍圖。
會議全面展示了新風光在精益管理領域的深度實踐與系統(tǒng)化推進: PMC優(yōu)化,保障交付 精益PMC聚焦生產(chǎn)與物料控制體系的精益化改造,通過優(yōu)化計劃與物流,為提升訂單交付率、降低庫存奠定了堅實基礎。 安全筑基,防患未然 精益安全將精益工具融入日常安全管理,將“安全第一”從理念口號轉化為可衡量、可管理、可執(zhí)行的行為規(guī)范,筑牢企業(yè)發(fā)展的安全防線。 人效提升,激發(fā)潛能 IE人效成功結項成果,通過工業(yè)工程(IE)手法的應用,在優(yōu)化作業(yè)流程、提升勞動生產(chǎn)率方面取得了顯著成果,樹立了公司內部人效提升的標桿。 5S深化,規(guī)范現(xiàn)場 功能性5S完成結項成果,不僅使工作現(xiàn)場煥然一新,更讓整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)成為員工的自覺習慣,為高效運營提供了環(huán)境保障。 數(shù)字化管理,一目了然 數(shù)字化結項成果,讓復雜的管理信息和流程通過看板等工具變得清晰直觀,實現(xiàn)了“讓信息會說話”,大幅提升了管理效率和決策速度。 在成果分享之后,會議進入前瞻指導與戰(zhàn)略引領環(huán)節(jié)。專家團隊圍繞“數(shù)字化轉型”與“人效潛力挖掘”展開深度座談,以前瞻視野與深厚經(jīng)驗,為公司精益管理的持續(xù)深化注入了前沿的智慧動力。 會議最后,公司對項目團隊的辛勤付出與顧問團隊的專業(yè)指導表示衷心感謝。基于戰(zhàn)略發(fā)展需要,會議對全體員工提出新期望與新要求,發(fā)出持續(xù)推進精益管理、將精益文化融入血脈的行動號令,進一步堅定了新風光走精益化、高質量發(fā)展之路的決心與信心。
